根据贵州桥梁集团党委统一安排,按照“分片包保”的要求,2月11日,集团党委书记、董事长田洪松率队到安盘4标开展节后复工复产督导检查,集团质量安全部、第七分公司、大通公司相关负责人陪同。
复工复产督导检查反馈会
田洪松一行深入麻地隧道、古牛河特大桥等施工点,详细了解项目复工复产、工程进展、安全管控等情况,并针对发现的问题提出了具体的指导意见和改进措施。随后在项目部会议室组织召开复工复产座谈会。
麻地隧道调研现场
古牛河特大桥调研现场
会上,项目负责人就复工复产工作开展情况、面临困难以及下一步工作计划进行了详细汇报。田洪松认真听取汇报后,对项目复工复产工作提出了明确要求。他强调,当前正值春节后复工复产的关键时期,项目全体人员一要迅速收心归位,做到“身体、责任、状态”三回归,尽快从假期氛围中走出,全身心投入项目建设中;二要增强紧迫感和责任感,严格按照复工复产“六个一”要求,全力做好复工复产工作,合理安排施工进度,科学调配资源,加大要素保障,有序推进各项生产任务,确保实现第一季度“开门稳”,为全年工作开好局、起好步。三要立足全局,着眼全年目标开展工作,紧紧围绕2025年总体目标,严格按照施工计划,做到有力、有效、有序且均衡地推进项目建设,把控好每一个施工环节,确保项目稳步推进。四要做好青年人才培养,在古牛河特大桥、麻地隧道等复杂工程建设中磨砺锻炼青年人才,充分发挥生力军和突击队作用,激励他们主动作为、挺膺担当、成长成才。五要强化宣传报道,及时总结项目建设过程中的先进经验、典型事迹,积极向外界展示项目的进展和成果,提升集团的品牌知名度和社会影响力。